創(chuàng)新管理措施，奉獻(xiàn)精品工程——記集團(tuán)公司先進(jìn)集體習(xí)水分公司

   重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司習(xí)水分公司,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作,2019年分公司已完面四號(hào)地塊主體施工產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，二號(hào)地塊完成產(chǎn)值7000萬(wàn)元，五號(hào)地塊基礎(chǔ)和主體施工產(chǎn)值4000多萬(wàn)元,合計(jì)施工產(chǎn)值約1.9億元；并開展四號(hào)地塊3號(hào)樓創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)貴州省“黃桷杯”優(yōu)質(zhì)工程，分公司安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)、創(chuàng)新管理措施、精細(xì)化的施工管理、奉獻(xiàn)精品工程的精神,多次獲得習(xí)水縣住建局等上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù)和表彰。

   2019年分公司取得了以上成績(jī)，主要采取了以下幾個(gè)方面的具體措施：

   一、夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)新發(fā)展

   以提高能力為目的,大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等,不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

   1、創(chuàng)新管理方式,提高管理做率,首先以質(zhì)量、安全,經(jīng)營(yíng)資金三大風(fēng)險(xiǎn)控制為手,通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

   1.1在經(jīng)營(yíng)上,著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度合同評(píng)審和集中管理制度,注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的有效提升,同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場(chǎng)不良行為的發(fā)生。分公司實(shí)行專業(yè)勞務(wù)分包,材料自購(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理模式,各專業(yè)勞務(wù)分包和材料設(shè)備采購(gòu)均先進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),或者邀標(biāo)議標(biāo),然后擇優(yōu)選取合作隊(duì)伍,簽訂相關(guān)合同,嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容履行合同雙方各自的職責(zé),增強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制力,降低了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

   1.2在質(zhì)量管理方面

  （1）按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

  （2）按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。服務(wù)滿意度達(dá)94、3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。

   1.3按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段,加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管,使之始終處于受控狀態(tài),多來未發(fā)生較大及以上級(jí)別的安全生產(chǎn)事故。特別是施工安全用電,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范要求和標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,編制施工安全用電方案,科學(xué)、規(guī)范、合理配置用電設(shè)施,確保了用電安全,得到了主管部門的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

   1.4加強(qiáng)資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支付程序,與工程相關(guān)的款項(xiàng)支付,由施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽發(fā)、經(jīng)安全部門簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審核后,提交主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理再次審核,經(jīng)財(cái)務(wù)部門稽核后,上報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批,財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批意見支付相應(yīng)款項(xiàng)。

   1.5實(shí)行崗位責(zé)任制,按需設(shè)置崗位,責(zé)任落實(shí)到崗到人,明確責(zé)權(quán)利,設(shè)置考核部門對(duì)崗位人員實(shí)施責(zé)任考評(píng),做到人在其位,謀其事,增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任感和事業(yè)心。

   1.6創(chuàng)新承包模式,提高經(jīng)濟(jì)效益。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,放開經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則,以調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷創(chuàng)新和完善承包模式,科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制等多種管理制度。

   1.7加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量和整體素質(zhì)。分公司通過網(wǎng)絡(luò)教育與培訓(xùn)等多種方式,對(duì)管理人員、特種作業(yè)技術(shù)人員、勞務(wù)班組和專業(yè)分包單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),以及科普及健康知識(shí)的傳遞,提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和人員素質(zhì)。同時(shí)對(duì)各民工班組和專業(yè)分包隊(duì)伍嚴(yán)要求,重考核,使個(gè)專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)得以提升。

   二、不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

   建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽取各科室的意見，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

   三、不斷完善管理制度，努力提高管理水平

   由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，務(wù)必要求我們?cè)谑┕す芾砩献呱闲聦哟危蚓?xì)發(fā)展，向標(biāo)準(zhǔn)化看齊，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：1）強(qiáng)化項(xiàng)目部各工作職責(zé)，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心；2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合評(píng)估、評(píng)價(jià)、不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制和管理，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。

   新的一年，分公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下各大項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)步，特別是創(chuàng)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)貴州省“黃桷杯”優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)的開展，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

   “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”。今年面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響，圧力和困難仍然較大，企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步提高，分公司將科學(xué)應(yīng)對(duì)，奮力拼搏，把分公司做新、做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)，真正成為習(xí)水建筑行業(yè)的標(biāo)兵。