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土建工程安全施工及進(jìn)度控制
1前言
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對整個工程的交接造成影響，加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進(jìn)行分析，通過工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的競爭意識，對招標(biāo)進(jìn)行市場化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
3土建工程施工進(jìn)度控制有效措施
3.1制定土建工程科學(xué)施工計(jì)劃
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來進(jìn)行。對結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時有效的對施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上
施工責(zé)任人對于施工進(jìn)度是否能夠按時完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來制定一個工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時完工。
3.3對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行
對工程的實(shí)際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報告。
4結(jié)語
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時落地。
