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施工階段質(zhì)量建立體系
在施工過(guò)程中,應(yīng)實(shí)行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的質(zhì)量管理方針。重點(diǎn)抓好事前指導(dǎo)、事中檢查與事后驗(yàn)收三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。一切依據(jù)數(shù)據(jù)和書面記錄說(shuō)話,做好提前預(yù)控,從預(yù)控的角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控。在施工管理中,針對(duì)“重點(diǎn)部位”加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方位的質(zhì)量跟蹤監(jiān)測(cè),以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)事前指導(dǎo)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),事中檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,事后驗(yàn)收確保整改到位,在整個(gè)施工階段落實(shí)動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)控,做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量跟蹤,可以有效提高工程質(zhì)量,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
一、建立完善的質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化合同管理
監(jiān)理方入場(chǎng)后,首先檢查施工單位是否建立了標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系,包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量考核機(jī)制等,并督促施工單位把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。仔細(xì)審核施工方案和施工組織設(shè)計(jì),檢查材料、設(shè)備質(zhì)量,杜絕質(zhì)量隱患。
根據(jù)工程特點(diǎn)、合同質(zhì)量要求、建設(shè)方需求以及施工方資質(zhì),明確監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限,制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管工作流程和程序。
二、加強(qiáng)事前質(zhì)量預(yù)防控制
1. 檢查、控制原材料和半成品質(zhì)量
要求施工單位從人員、管理、檢測(cè)等方面加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制,明確各材料的技術(shù)指標(biāo)。對(duì)鋼筋、水泥等多渠道材料,每批入場(chǎng)前均進(jìn)行雙重檢查(持有質(zhì)保書和檢測(cè)報(bào)告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得使用。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。將鋼筋焊接產(chǎn)品質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),采用目視和抽檢相結(jié)合的方式,檢查外觀質(zhì)量并抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),確保質(zhì)量合格后方可驗(yàn)收?；炷敛牧戏矫?檢查水泥、砂石、水、外加劑等原材料質(zhì)量證明文件,核對(duì)混凝土配合比,檢驗(yàn)計(jì)量工具的準(zhǔn)確性,評(píng)估澆筑方案和程序的合理性。如發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)不符合規(guī)范,立即要求施工單位整改。
2. 實(shí)施“三檢”全過(guò)程質(zhì)量控制
在施工前,召開施工和監(jiān)理相關(guān)人員質(zhì)量會(huì)議,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),要求施工過(guò)程中每個(gè)工序均執(zhí)行“三檢”(自檢、專檢、監(jiān)理檢),并由質(zhì)檢員簽字確定合格后方可進(jìn)行下一工序。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工單位未執(zhí)行“三檢”,應(yīng)拒絕該工序驗(yàn)收。監(jiān)理通過(guò)巡視、抽查等方式對(duì)“三檢”結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書面通知施工單位整改。
3. 嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量隱患
對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),首先施工單位自檢合格,專職質(zhì)檢員復(fù)查簽字,填寫驗(yàn)收表提交監(jiān)理。監(jiān)理組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)資料、標(biāo)高、尺寸等,要求質(zhì)檢員實(shí)際檢驗(yàn)后簽字,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書面通知施工單位,施工單位整改后監(jiān)理方可復(fù)驗(yàn)復(fù)核。
三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制
施工過(guò)程中,監(jiān)理要從靜態(tài)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,主要從以下幾個(gè)方面入手:
1. 加強(qiáng)管理力度,做到監(jiān)理“五勤”
監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工,熟記施工圖紙,明確重要部位;認(rèn)真記錄處理質(zhì)量問(wèn)題;經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng);提醒施工方易出錯(cuò)的問(wèn)題;熟記設(shè)計(jì)圖紙,動(dòng)腦筋保證質(zhì)量。工作要做到嚴(yán)格、準(zhǔn)確、細(xì)致、實(shí)干,對(duì)重要部位實(shí)施全天候監(jiān)管。
2.工程中抓重點(diǎn)項(xiàng)目
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸。
3. 現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說(shuō)話
監(jiān)理工程師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。
事后質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量控制中的最后補(bǔ)救措施。如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在缺陷或重大隱患,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程停工整改令,要求施工單位停止作業(yè),完成質(zhì)量整改。監(jiān)理單位應(yīng)配合相關(guān)方面提出可行的整改方案,確保問(wèn)題得到解決,既保質(zhì)量又不延誤工程進(jìn)度,避免經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)重要工序,應(yīng)事先繪制詳細(xì)的施工流程圖,如混凝土澆筑的程序工藝圖,標(biāo)明各步驟的順序關(guān)系。這對(duì)事后質(zhì)量事故分析原因具有重要作用。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)著眼解決問(wèn)題實(shí)質(zhì),及時(shí)提出合理可行的整改意見(jiàn)或方案,而不再糾結(jié)事故責(zé)任歸屬。這可以促使施工單位不回避問(wèn)題,與監(jiān)理方通力配合,共同提高工程質(zhì)量。
