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工程管理存在的風(fēng)險防范
一、建筑工程管理中存在的風(fēng)險
1. 技術(shù)風(fēng)險
(1)地質(zhì)地基條件復(fù)雜,地下管線多,地下障礙物頻繁出現(xiàn),增加施工難度。
(2)惡劣天氣如暴雨、大霧、大風(fēng)等對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。
(3)施工場地未達(dá)到三通一平,供應(yīng)水電不足,影響應(yīng)工準(zhǔn)備。
(4)設(shè)計變更頻繁,施工圖紙更新不及時,增加溝通協(xié)調(diào)成本。
(5)部分新工藝和新材料應(yīng)用規(guī)范不完善,施工技術(shù)指導(dǎo)不足。
(6)不同專業(yè)間協(xié)調(diào)不暢,發(fā)包方管理和技術(shù)支持力度不夠。
2. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
(1)投標(biāo)文件存在定價不合理、工程量計算錯誤等問題。
(2)建材、設(shè)備、勞動力等要素市場價格波動大,增加成本管理難度。
(3)資金撥付不及時,材料設(shè)備供應(yīng)不順利,增加企業(yè)資金壓力。
(4)國家宏觀政策變化影響企業(yè)成本和稅負(fù)。
3. 合同風(fēng)險
(1)合同條款不平衡,責(zé)任劃分不明確,風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁不合理。
(2)業(yè)主經(jīng)營狀況惡化,拖欠工程款,無法如期支付。
(3)分包方存在代購劣質(zhì)材料、偷工減料等問題,影響工程質(zhì)量。
(4)業(yè)主代表管理和監(jiān)理不力,導(dǎo)致工程問題無法及時協(xié)調(diào)解決。
二、防范風(fēng)險的對策
1. 依法進(jìn)行索賠,爭取經(jīng)濟(jì)賠償。
2. 按合同法要求追討工程款,保障企業(yè)利益。
3. 謹(jǐn)防參與違法工程,避免行政處罰和資金損失。
4. 警惕虛假項目法人,確認(rèn)真實業(yè)主并要求提供擔(dān)保。
5. 禁止無保障墊資施工,采取資金周轉(zhuǎn)措施。
6. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險給分包商和材料商,防范無法收回工程款。
7. 細(xì)化材料管理,避免虛報冒領(lǐng)。
8. 選擇有實力的分包商,制定合理分包合同。
9. 加強(qiáng)風(fēng)險評估和項目管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制。
10. 選擇信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的業(yè)主,降低項目風(fēng)險。
以上是我對文章的補(bǔ)充,主要從擴(kuò)充風(fēng)險種類、增加防范措施兩個方面進(jìn)行了充實。若有需要進(jìn)一步完善的地方,請指出,我會繼續(xù)修改補(bǔ)充。感謝您的寶貴意見,這對提高我的能力很有幫助。
